丰田生产方式(TPS)的面目

丰田生产方式(TPS)的本质

内容提要:丰田生产方式受到流水线生产的启示,又接到了工业工程的精粹而创办,所以丰田生产方式既可通过流程的花而加强生产速度,又可以因工业工程要退本钱。丰田生产方式通过以库存缓冲来替代流水线的半空中缓冲,以及高效换模这半碰来化解产品小批量而多样化的急需。库存是欠债,因为需要是有点批量的,所以大库存是不划算之,所以采用少量库存缓冲代替大的半空中缓冲。由于需求多样,所以要设备的神速换模和多能工在不同出品生产中迅速切换,从而缩短每种产品之养周期。

丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一致仿进行生产管理之计、方法,以清除浪费、降低资金为目的,以准时化和自动化为支柱,以改善活动为根基,通过免去所有环节及之浪费来浓缩产品由生产及客户手中时因此提升公司竞争力的生产方式。

“彻底底杜绝浪费”是丰田生产的主导思想,准时化和自働化是那简单不胜支柱。丰田生产方式所追求的对象是资本不过小化,彻底底杜浪费,就可以尽小的本金生产发生产品,从而保持企业的竞争力,而准时化和自働化是贯彻彻底底堵塞浪费的手法。TPS系统迫使所有工业界转变对库存的观,从视之乎资金转移也看的邪负债。所以准时化生产好兑现最小库存的目标,从而减少成本。看板是落实准时化生产的手腕。人性自动化可以防范生产非及格的出品,不过关的成品会加企业股本,所以自働化也是落实本钱不过小化的伎俩。增加系统的产出速度可以使得压缩成本。

丰田生产方式是广义动量定理与网思考的三结合,广义动量定理所阐述的工业工程从而来分析哪些产生结晶,如何压缩浪费,标准化作业等;系统考虑的负反馈用来指点工业工程何时出结晶,产生怎样的结晶,产生小成果使系统的卓有成效产出最深。

打系统的角度说,下一级流程都是达一级的客户,下一级要在有时刻,需要有数,某种类型的成品是客户需求,恰在待之之随时,给予客户需要数的某种产品正可以满足客户之要求。过早,过量,生产不需要产品都见面发库存,从而增加公司资金;过晚,过少之养非可知满足客户之需要,不能够以客户的需求转向为铺面之行销,从而不可知为合作社创造价值。这跟部队理论的标准打击的道理是同等之。

丰田生产方式框图:

当丰田的生产方式中,每一个办事单元会从事多种产品的产,这样的工友名叫多能工,而不像福特的流水线中的工就承担同栽工作。丰田生产方式适用于多门类,小批量的活。由于需求量少,不值得去立专有产线,这就要求职工的大都会坐适应多种的异要求。在生图被,A生产单元就是一个得以生产多种产品部件的单元,分别叫三久生产线提供产品。一长达生产线由多单依靠反馈系统组成,而每个生产单元又富含多只依靠反馈系统。丰田生产方式使用拉动式的生育,通过看板来兑现拉动式生产的音讯传递(如图6-62所示)。

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希冀6-62丰田生产方式框图

内部的各级一样工序都是之类的依赖反馈系统(如图6-63所展示)。

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贪图6-63丰田的如出一辙鸣工序框图

生产单元通过目标生产量的点拨来养指定数量,指定型号的出品。目标生产量=目标库存量-剩余库存量=目标库存量-(原库存量+产出量-下道工序取走量)=目标库存量-原库存量+下道工序取走量-产出量。如果当下道工序取货之前,此工序的原库存量等于目标库存量,并且系统没有正生产的在成品,那么目标生产量就相当于下道工序取走量。下道工序在获取走货物时,物流向下注,同时通过看板系统以消息上传到是干活单元以点该生产。

出库存是为了最抢之交付期,过多的库存会增加成本,所以系统要出合适的库存量。如果I产线的客户要同宗产品,而D1起库存,那么生产期为0;如果D1没有库存,C1闹库存,那么生产周期最少是D1的生时。从广义动量定理Fαt=nmV的角度说,丰田生产方式要求各级道工序之平均生产速度和产品的平分流通流通与网的生速度等。对于内部的各个一样志工序而言,它的结晶为nmV,n代表产品的数量,m代表产品之档次和品质,V代表出现速度,即每道工序之平均产出速度V应该跟系统的出现速度相当。

盖汽车澳门新莆京娱乐生产也条例,一辆汽车要4独轮胎与一个方向盘。如果汽车的出现速度也1辆每分钟,那么轮胎的平均产出速度虽然应为4独各分钟,而方向盘的平均产出速度应为1单各分钟。设轮胎的品质也m1,每分钟产出数量为n1,速度吗V1每分钟,则生轮胎的单元每分钟之产出成果MV为n1m1V1,生产单元的节拍速度应该超过等于系统的起速度。

要是中同样鸣工序的平分产出速度高于系统的面世速度,则会来过的库存,大野耐一通过多能工来平衡各道工序的产出速度;从广义动量定理的角度说,产出速度过快,此道工序就需间断性的守候或退自己的快来确保自己之面世速度及网的出现速度相当,此时眼看道工序之光阴和力并没有完全发挥作用,时间与能力尚未获中之采用,这样见面多公司的本,不符合TPS“彻底杜绝浪费”的主导思想。如果同样道工序之平均产出速度低于系统的出现速度,那么即使见面化为系统的瓶颈,系统的产出速度由瓶颈速度决定,则网的面世速度会减低到和这单元的出现速度等,影响系的产出成果。需要通过各种改善措施多这单元的面世速度,从而使其成非瓶颈。

选择自《可以量化的管理学》